eureka!

「上司と部下の関係」を題材とする書籍が
多数市場に出ていることからわかるように、
このテーマは、これまで多くの人によって追究されてきました。

・上司と部下の関係には多種多様なバックグラウンドがある
・「上司と部下の関係」は、常にテーマになっている
・あなた自身が「上司と部下の関係」の研究者になると何が見えてくるか？

・・・などについてお届けします。

これまでお話してきたように、
「上司と部下の関係」が複雑になってしまうのは
相互のコミュニケーションがうまくいっていないためです。

・コミュニケーション不全の解消法とは？
・表面的な会話にならないために
・ITはコミュニケーションにおけるツールでしかない

・・・などについてお届けします。

上司と部下がお互いをよく知っていれば、
一緒に仕事をするメンバーとしてつき合いやすいでしょう。
しかし、相手の本音を知るためには苦労がつきものなのです。

・本心を知るために努力することが大事
・どうせ上司に言っても無駄、などとは思わない
・コミュニケーションを円滑にする方法

・・・などについてお届けします。

あなたは、「上司は常に正しくあるべし」
と考えていませんか？
上司も、判断を誤ってしまうことがあるのです。

・「上司は常に模範」は幻想
・あなたが部下を持ったときに気をつけること
・自分のもとに、部下の意見やいい情報が上がってくるためには

・・・などについてお届けします。

上司は、悩みながらも指示を出すことがあります。
そんなとき部下は、一緒に仕事をする関係として
どうすればいいかわからなくなるかもしれません。

・上司が悩むとき、部下はどうするべきなのか
・「最適な解」は一つではないかもしれない
・バランスを考慮した総合的な見解を理解しよう

・・・などについてお届けします。

一口に「報告」と言っても、
「報告は結論だけでいいんだ！」「なんで中間報告をしない！」
と、上司から受ける指示はさまざまなものです。

・上司と部下の間には謎がある
・謎を解くカギは、常日頃のコミュニケーションにあり
・上司が必要とすることと、自分ができることとの食い違い

・・・などについてお届けします。

「プロジェクト成功のために人員を増やそう！」
「いや、経費を考えて人員は削減した方がいい」
二人の上司から異なる指示が出たとき、部下はどうすればいいのでしょうか。

・部下に求められるのは、調整の場づくり
・異なった意見に至るまでには、それぞれの根拠・プロセスがある
・「意見が違っている」ことを伝えよう

・・・などについてお届けします。

「指示がなくても動け」と言われることもあれば
「なぜ指示を待たなかった。なぜ、する前に相談しなかったんだ」と言われる。
上司とは勝手なものです。

・原因はコミュニケーション不足
・プロアクティブに先回り
・途中経過の報告

・・・などについてお届けします。

「朝礼暮改」という言葉
原義は朝に命令を下し、その日の夕方に、それを翻すこと。

・嬉しい「朝礼暮改」と、困った「朝礼暮改」
・確信のある指示か、節操のなさか
・行間を読む、言葉を発した上司の気持ちを考える

・・・などについてお届けします。

「この件は自分だけでは決められないな、社長に聞いてみないと・・・」
こんな言葉の裏側にある上司のホンネとは。

・あなたが上司に預けた「思い」、どこで誰が意思決定するのか？
・ボトムアップとトップダウン
・「こうしたいから」「しませんか？」

・・・などについてお届けします。

上司に「ハゲおやじ」「スケベおやじ」と言っても、今日は「無礼講」だから許してくれますよ。
・・・なんて思っていたら、それは大間違いです。

・「無礼講」とは形式的に述べられる「お約束」
・「無礼講」ではどこまで許される？
・会社の飲み会は仕事か？

・・・などについてお届けします。

「今回の案件では俺を使ってうまくやってみろ」などという上司が増えてきているサラリーマン村ではありますが、本当のところはどうでしょうか。

・部下が上司を使うことも、会社にとって最良の結果を得る大事なプロセスのひとつ
・上司と部下は相互依存関係
・上司の役職が上がり、責任が増すほど、部下の手助けなしでは、上司は生きられない。

・・・などについてお届けします。